lpl下注对未来有着大胆的愿景, 两者都是高等教育机构, 并成为堪萨斯城和天主教社区的一部分. 这个愿景是通过成为全国最容易接近和最具变革性的天主教大学来促进共同利益, 在这个国家最多元化的社区之一的中心.
自1949年以来, 唐纳利丰富的遗产扩大了接受高等教育的机会，帮助数千人实现了他们个人版本的美国梦. 有40多个,如果没有lpl下注，他们可能不会有今天的成就. 唐纳利帮助改变了他们的生活，对他们的家庭和社区产生了积极影响.
但是，我们可以做得更多，我们必须做得更多，使我们大胆的愿景成为现实.
“为了在当今的高等教育市场上保持竞争力, 良好的学习环境和良好的教学同样重要,博士说。. 约翰一. 罗米托在《LPL外围网址》中说.
因为唐纳利承诺让我们的私立天主教大学教育负担得起, 学院的资源有限，无法投资于长期需求, 包括现代化校园基础设施, 加强学习资源, 提高金融稳定性. 事实上, 我们的认证机构, 高等教育委员会, 表示我们老化的设施是他们在2017年2月将学院置于试用期的关键原因. 在我们准备全面重新认证的同时
2018年秋季实地考察, 学院领导层已经把完成我们的总体规划作为一个重要组成部分.
这一进展已经过了很长时间的规划. Gould Evans建筑事务所带领Donnelly完成了2008年的初步规划, Treanor建筑事务所进一步制定了校园总体规划，并于2010年获得董事会批准. 这个总体规划的第一阶段于2013年完成，新的社区活动中心盛大开幕，这是Donnelly 50年来的第一个新建筑项目. 从那时起，学院一直在努力使校园的其他地方也一样有吸引力.
在唐纳利校长的指导下，建筑委员会和伯恩斯的专家协助下 & 麦克唐奈和MC Realty董事会于2017年春季批准了修订后的校园总体规划. 该计划要求对Donnelly第二栋教学楼的最后两层进行翻新, 玛丽安厅, 我们的实用护理和新的注册护理课程将被安置在那里(见第4页). 它还要求更换我们的主要学术和行政大楼(前普罗维登斯医院大楼), 而不是试图完成具有挑战性和昂贵的装修. 这个大胆的计划将使我们的学生人数增加一倍，达到800人，并在我们68年的历史上首次为Donnelly学院专门设计一个学术住宅. 唐纳利的第一家店在12号 & 桑达斯基是沃德主教高中的旧址.)
学院迅速采取行动，在2017年春季学期后立即开始玛丽安大厅的第二阶段翻新, JE Dunn按时施工，以确保1月份开学. 一旦通过我们的转型资本活动筹集到足够的资金，唐纳利将继续进行第三阶段. 这次竞选也会增加我们的捐款, 确保我们的使命充满活力和可持续发展.
我们的计划雄心勃勃，也许是自老布什以来最雄心勃勃的计划. 杰罗姆·基勒，OSB和主教乔治·唐纳利决定在1949年开设唐纳利社区学院. 但唐纳利致力于为我们的学生提供一个他们应得的校园——一个与我们近70年来提供的高质量教育相匹配的校园.